クリニック経営 医師 事務長 2022.05.12

マネジメントな生き方

組織運営を適切に行うためには、大まかですが、以下の項目に対する的確なマネジメントが必要です。

#マネジメント

クリニック経営 医師 事務長 2022.05.12

計画がない行動は成果に結びつきづらい

人の生理的な営みは、意識しなくても自然の摂理のなかで行われます。お腹が減れば何かを食べたくなるし、喉が渇けば水を飲みたくなります。そして、飲食をすれば排せつをします。そして夜が訪れることで眠くなる、といった具合です。

#マネジメント

クリニック経営 医師 事務長 2022.05.12

数字で捉え行動すれば、より高い成果があがる

今回は数字の話です。数字は客観性があり正直です。なので、組織運営に向いているんですね。

#事業計画

クリニック経営 医師 事務長 2022.05.12

経営可視化のためのツール

月次で作成された月次決算書（貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー計算書等）は毎月チェックしなければなりません。

#事業計画 #機器選定ポイント

電子カルテ 医師 事務長 2022.05.10

電子カルテの保存期間は紙と同じ！何年保存するべきか法律と理想をご紹介

カルテ（診療録）の保存期間は法律上5年間と定められていますが、昨今では20年間の保管や永久保存を理想とする声も高まっています。この記事では、5年・20年・永久保存とするそれぞれの根拠を解説し、カルテの保存に関する最適な選択をサポートします。

#開業検討 #機器選定ポイント #紙カルテの電子化 #システム入替

クリニック開業 医師 事務長 2022.04.26

分院開業をお考えの先生へ

クリニックの経営が安定してきますと、分院を設立して更なる拡大を目指される先生もおられるかと思います。 二院目を設立する上では、「今のクリニックのノウハウを活用できる」という大きな武器があります。<br> 集患方法やスタッフさんの教育に関するノウハウがありますし、クリニックに通ってくれる患者さんもすでについています。 本院立ち上げで培われた経験を活かすことができますので、比較的スムーズに分院を軌道に乗せることができると考えられます。

#マネジメント #事業計画

クリニック開業 医師 事務長 2022.04.21

職員がやる気になる未来の階段

医療従事者は、日々慌ただしく働いています。ここで日々単に繁忙な仕事をしているだけでは疲弊を生み、組織への執着をなくしてしまいます。職員の医療に対する使命感だけに依存するのではなく、夢をもって働いてもらうことで彼らが本来持っている力を発揮してもらえるよう組織運営しなければなりません。<br /> <br /> 院長をはじめとした幹部リーダーが、成果をあげるため、常に成功の物語（ストーリー）を語らなければならない理由です。

#マネジメント

クリニック経営 医師 事務長 2022.04.19

医療機関の新規個別指導・監査とは？実施状況や指摘例を具体的に解説

病院、診療所に対しては行政指導が実施されています。今回の記事では、医療機関における個別指導・監査の概要、取り消し処分になり得る理由などわかりやすく解説します。

#開業直後の悩み

クリニック経営 医師 事務長 2022.04.19

COVID‑19流行で減った患者数は回復？クリニックによる違いをデータから分析

新型コロナウイルス感染症（COVID-19）により、多くの人の生活が大きく変わりました。感染症拡大の前後で医療業界がどのように変化したのかをわかりやすく解説します。

#事業計画 #マネジメント

クリニック経営 医師 事務長 2022.04.19

数値で見る経営課題！ 診療圏分析前に行ないたい「レセコン分析」

収入の頭打ち、患者数の伸び悩み、目に見える不安材料など戸惑うことがあります。まずはレセコンを分析して、クリニッう経営の問題点の糸口を見出してみませんか？

#開業検討 #事業計画 #レセプトの悩み #機器選定ポイント

クリニック経営 医師 事務長 2022.04.19

自由診療の料金設定や広告の注意点を弁護士が解説！

自由診療の料金設定や広告の注意点などを弁護士が詳しく解説します！

#マネジメント #事業計画

診療報酬・調剤報酬 医師 事務長 2022.04.19

2022年度診療報酬改定／かかりつけ医の役割強化に向けて

2022年度診療報酬改定では、かかりつけ医としての機能、役割を強化していく方向での見直しが行なわれました。今回は、具体的に変わるポイントを詳しく解説します。

#医療政策 #マネジメント