薬局経営 薬剤師 薬局経営者 2022.05.30

【薬局経営者向け】薬剤師の対人業務を強化するための効率化

2022年度診療報酬改定からも伺える通り、昨今、薬剤師は対人業務に重点を置くことが求められてきています。本記事では、薬剤師の対人業務・対物業務の概要や、薬局における対人業務の効率化や見直しを進める方法について詳しく解説します。

#業務効率化 #マネジメント

電子カルテ 医師 事務長 2022.05.17

電子カルテとレセプト審査

クリニックは毎月、保険者に請求を行うためにレセプト（診療報酬明細書）を作成しています。レセプト審査の仕組みとその対策について、ITコンサルタントの大西大輔氏に解説いただきます。

#開業検討 #機器選定ポイント #業務効率化 #紙カルテの電子化 #システム入替

レセプトコンピュータ 医師 事務長 2022.05.16

レセコンの耐用年数の期間や、取得価額の計算方法まで

レセコン導入後にどのくらいの費用がかかるのか気になる方も多いのではないでしょうか。レセコンの耐用年数や経費の計算に必要な減価償却の計算方法、リース・購入の選び方などについてご紹介します。

#開業検討 #機器選定ポイント #業務効率化 #システム入替

承継 医師 2022.05.16

閉院の理由(1)

現在、医療業界でも高齢化が進んでいる話は別記事「無床診療所の閉院数と院長の平均年齢について」でご紹介しましたが、なぜ閉院に至るのかについて、『閉院の理由シリーズ(１～５)』でご紹介します。

#マネジメント

承継 医師 2022.05.16

閉院の理由(2)

「開業の理由(1)」に続いて、本記事では引退(閉院･承継)時期を決めていないと、必然的に急な閉院(望まない形の閉院)に繋がるということについてご紹介したいと思います。

#マネジメント

承継 医師 2022.05.16

閉院の理由(3)

閉院の理由(2)では、引退について検討する重要性についてご紹介しましたが、本記事では、その先で承継を検討したとしてもなかなか計画検討が進まない実情についてご紹介したいと思います。

#マネジメント

承継 医師 2022.05.16

閉院の理由(4)

本記事では『閉院の理由(3)』でご紹介した後継者問題に続き、第三者承継がなかなか進まない背景についてご紹介致します。

#マネジメント

承継 医師 2022.05.16

閉院の理由(5)

前記事『閉院の理由(4)』では、第三者承継を検討する際のハードルや問題など実情についてご紹介しましたが、本記事では、その第三者承継を前に進めるために必要となる支援機関の活用に関してご紹介したいと思います。

#マネジメント

承継 医師 2022.05.16

閉院の手続きについて(法人編)

医療法人は、次の事由等によって解散します。（医療法第55条）

#事業計画 #マネジメント

承継 医師 2022.05.16

無床診療所の閉院数と院長の平均年齢について

現在の日本は高齢社会、超高齢化社会と言われておりますが、多くの業種においても経営者の高齢化が進んでおります。

#開業検討

承継 医師 2022.05.16

真の事業承継の手順1（基本的対応）

悔いの残らない承継を行うために、行うべきことを明確にしたうえで真の事業承継を行います。

#事業計画

承継 医師 2022.05.16

真の事業承継の手順2（承継価値と第二の人生）

悔いの残らない承継を行うために、行うべきことを明確にしたうえで真の事業承継を行います。今回は手順2として承継価値と第二の人生についてお伝えします。

#事業計画