私たちの部署ではまず入社してからの6ヶ月は教育訓練を実施します。実際の製品づくりを担当する前の準備体操に近い感じでしょうか。製品に使われている部品を使用して、ゲームを作ったりするなど、実践に近い形で学んでもらいます。

私がまずやったのは「15パズルのコンソールゲーム」。コーディングの基礎的な知識をもとに、C#でゲームをつくりました。苦戦する場面もあったのですが、T.Kさんが丁寧に教えてくれたので3日間で完成させることができました。

私もこのゲームを作った経験があるのですが、普通は2週間くらいかかるのです。N.Tさんのプログラミングの習熟度もわかり、「すごい新人が入ってきた！」と感じました。

その後は、製品基板を用いたドット絵のゲームを作成。ボタンを押すと実際にどう影響があるかなど、実際の製品基板仕様の理解も兼ねた取り組みなども行いました。楽しみながら、実際の業務に近いことを体験できて良かったです。

ゲームを育成に取り入れている理由は、開発に必要となってくる要素がバランスよく入っているからです。「目的を設定し、目標達成のための検討を行い、実際に動作させてチェックし、改善を行う」この一連のプロセスを体感してもらいながら、実務に必要になってくる知識も身につけてもらいました。

私は学校で生物系を学んでいたので、ことさらこのゲームが役立ちました。プログラムを組んで、実際のインターフェイスに表示させるという仕組みを体感し、「自分で考え、自分の手を動かし、実際のものとして形作る」というものづくりの原理原則が学べる点がいいですね。

先輩たちから可愛がられることは重要かも。周りの先輩たちは機械、電気、ソフトなど各分野のエキスパート。聞いてわからないことはないし、何でも相談に乗ってくれます。私も送られてきた資料が呪文のように見えた時があったのですが、「これは考えてもどうにもならないレベルだ」と感じ、すぐに聞きにいった経験があります。

そうなのです！特にT.Kさんは優しいし、言語化が上手い。私が組んだプログラムも、ちょっと確認しただけで「なぜこのプログラムか」「壁にぶつかっているのはどこか」を瞬時に汲み取り、フィードバックをくれます。

まさしくN.Tさんの次のステップは言語化かもしれないね。N.Tさんのスキルの高さはすごい。だけど、仕事は当然チームで進めるので「自分の思い」「自分の考え」を常に言葉にすることが求められるから。今だから言うけど、他の部署のメンバーとも仕事をしてもらったの。

なるほど、そういった意図があったのですね。たしかに、T.Kさんとも違ったタイプの先輩と向き合う中で、伝え方をとても考えました。

本当によく考えてくれてるよね。違った視点や意見を吸収する機会をつくってもらえてるなんて、当事者だと考えられない。年次があがって、N.Tさんと、T.Kさんのやりとりを見ていて、気付かされました。

仕事はルールやマニュアルがないので、想定外のことも経験しながら、解決策を導き出す癖をつけることが成長につながります。もちろん大変なこともあるので、そこは経験値を持った私やH.Tさんがしっかりと見守ります。