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クリニック経営 医師 事務長 2022.05.30
【数値で見る経営課題②】診療圏分析「定量調査」を行いクリニックの現状を把握
前回ご紹介した「レセコン分析を基にご自身のクリニックを診断」では、自院の「強み・弱み」を解明していただきました。今回はこれに引き続き、さまざまな統計資料を利用してクリニックのポテンシャルを機械的に測る、診療圏分析「定量調査」についてご紹介します。
#開業検討 #事業計画 #レセプトの悩み
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クリニック開業 医師 事務長 2022.05.30
開業医向けの補助金・助成金について
診療所の開業時やICT機器を導入するときなど使える補助金・助成金があるのをご存知でしょうか?今回は、開業医あるいは診療所の開業を検討している先生に、活用可能な助成金についてご紹介します。
#開業検討 #開業直後の悩み #事業計画
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電子カルテ 医師 事務長 2022.05.17
電子カルテとレセプト審査
クリニックは毎月、保険者に請求を行うためにレセプト(診療報酬明細書)を作成しています。レセプト審査の仕組みとその対策について、ITコンサルタントの大西大輔氏に解説いただきます。
#開業検討 #機器選定ポイント #業務効率化 #紙カルテの電子化 #システム入替
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レセプトコンピュータ 医師 事務長 2022.05.16
レセコンの耐用年数の期間や、取得価額の計算方法まで
レセコン導入後にどのくらいの費用がかかるのか気になる方も多いのではないでしょうか。レセコンの耐用年数や経費の計算に必要な減価償却の計算方法、リース・購入の選び方などについてご紹介します。
#開業検討 #機器選定ポイント #業務効率化 #システム入替
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クリニック経営 医師 事務長 2022.05.12
会計の知識がなければ現場は見えづらい
会計の3つのフレームワークについての説明です。
#事業計画 #レセプトの悩み
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クリニック経営 医師 事務長 2022.05.12
貸借対照表と損益計算書、そしてキャッシュフロー計算書について
今回は財務三表について簡単に説明し、3つの会計のフレームワークを解説します。慣れない言葉が続きますが理解することから、少しずつ始めてみませんか?
#事業計画 #マネジメント
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クリニック経営 医師 事務長 2022.05.12
地域密着型、診療所のあり方
診療所には、さまざまな診療科がありますが、基本は初期の診療を行い、対応できなければ病院への紹介を行うことが診療所の機能です。
#開業直後の悩み #訪問診療
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クリニック経営 医師 事務長 2022.05.12
マネジメントな生き方
組織運営を適切に行うためには、大まかですが、以下の項目に対する的確なマネジメントが必要です。
#マネジメント
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クリニック経営 医師 事務長 2022.05.12
計画がない行動は成果に結びつきづらい
人の生理的な営みは、意識しなくても自然の摂理のなかで行われます。お腹が減れば何かを食べたくなるし、喉が渇けば水を飲みたくなります。そして、飲食をすれば排せつをします。そして夜が訪れることで眠くなる、といった具合です。
#マネジメント
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クリニック経営 医師 事務長 2022.05.12
数字で捉え行動すれば、より高い成果があがる
今回は数字の話です。数字は客観性があり正直です。なので、組織運営に向いているんですね。
#事業計画
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